房地产公司20xx年工作总结及计划

　　如果说年终总结就是给自己打分的话，我认为可以给我打“59+1”分！

　　一、XX·xx岭小区1#~6#楼主体工程分析

　　XX·xx岭小区总用地x.xx公顷，总建筑面积xxxxx.xx平方，以6幢高层（18+1）住宅楼组成，小区紧邻铁道部第一疗养院，背依xx山，俯视在海一方海上公园和东部城区中心区，盘踞连云区绝佳风水宝地。

　　XX·xx岭小区于20xx年x月开工至20xx年x月竣工，在楼盘施工过程中整体质量、安全、进度、投资良好。淮安建设马新建项目部施工的 1#、2#楼在主体验收过程中一次验收通过，甚得质检及相关单位赞扬。淮安建设胡茂怀项目部施工的3#、4#、5#、6#楼计划于20xx年春节前主体全部封顶，目前正加紧施工，以确保按期完成任务。

　　我于20xx年x月x日担任XX房地产工程部现场土建工程师职务，当时现场1#、2#楼主体已基本完成，3#、4#、5#、6#楼施工进度缓慢，在现场施工管理方面任务很重，压力很大。在公司领导和王总的指导下很快进入角色，但在工程的实践过程中工程进展仍然滞后，周围的环境对工作开展很不利，就好比是中盘的对杀，后期形势不明朗很难辨清。

　　经过一个月的深入了解和适应和公司相关领导的大力支持，在现场施工管理过程中果断调整思路，积极探索新路线，寻求相关单位的配合和支持，终于在20xx年x月份使僵持局面打破，工程正常施工顺利走上正轨。

　　正如总结开头我给自己打的“59+1”分，其中剩下的40分不是我的，而是公司领导和相关配合单位的，至于那“+1”分就要看年终的收官之战了，若赢了“+1”分我要，若原计划制定的任务没有落实我受之有愧。

　　二、XX房地产公司建议

　　我的建议就是：“遵守、落实、执行”。