大学管弦乐社团社长个人工作计划

作为管弦乐社的社长，从20xx年上半年接班社团之后，我考察校园艺术类社团现状，将社团重新定位包装，进行升级重组，扩大乐器范围，拓宽活动领域，成功将翎韵竹笛协会更名为管弦乐社，在新的起点上，重新出发。对于本学年度的工作，我做了以下计划：
一、积极完善自身专业技能，提升自我能力
我的专业是葫芦丝，作为社长，我会努力提升自我的专业素养，用专业能力向会员证明社团的实力，同时吸引更多拥有过硬乐器专业知识与技能的人才加入社团的教学部，为社团提供更高质量的音乐教学，提升社团整体音乐素质，成为爱好类社团中专业水准最高的社团之一。
另一方面，我会提锻炼自我识人、用人，以及指导执行各类活动的能力。社长的领导能力，对于一个社团的长远发展起着至关重要的作用，在干事选拔、活动举办、晚会策划等等各个方面，我不可能事事亲力亲为，但要选择有能力的人对具体工作给予指导，同时统筹监督其执行，提出建设性意见，有助于下一次的进步与提高。
二、严格挑选并培训社团干部，共同建设本社团
社团干部的选拔与培养，是社团工作的重中之重。对于社团常规工作的开展与各项活动的顺利进行以及社团长远的发展，有有着不可忽视的重要作用。
在招新结束后，我将带领社团现有干部，全面展开社团新一届干部的选拔工作。我计划选拔包括竞职演讲、个人能力展示以及具体的考核。力求选拔出最有能力、最适合社团工作的11级新干事，共同为社团的建设出力，为琼州学院社团文化的繁荣添砖加瓦。
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