某供水公司20xx年采购工作计划

采购工作贯穿于整个公司工作的始终，是公司资源是否得到合理规划和利用的重要体现，降低采购成本既是企业“第三利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础。
　　公司之前的采购方式存在很多漏洞：
　　1）供应商的信息只是由物供部提供，至于是如何选择被评审的这些供应商并不清楚；
　　2）被评审的供应商单方面进行报价，本公司并没有一个预算控制价，不能保证价钱的合理性；
　　3）评审小组只是对供应商提供的数据资料做一个表面的分析，没有深入调查，不能保证供应商之间的公平性。
　　为了规范公司采购程序，优化采购计划，节约采购成本，解决之前所存在的问题，特制订以下采购计划：
　　1、围绕控制成本，采购性价比最优的产品
　　1）控制采购价。不论是对定点供应商还是大宗材料的供应商，都应对供应商的产品或服务成本进行估算与评价。企业传统的采购管理只是过多强调公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力的不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问以获得更多有用的资料，还可以技术交流等方式估算供应商的成本，摸清供应商的价格底线。
　　2）集中和批量采购。将各部门的需求集中起来，采购方便，可以较大的采购筹码得到较好的数量折扣价格，规划标准后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量也可以相对较低。
　　3）重视存货管理。对每月的销量都进行细致的盘查记录，并设定安全库存量，一旦存货低于警戒线即立刻补货。在保证存货供应的同时，降低了存货占用的资金，实现零库存管理，避免存货因价格变动导致损失的风险。对于仓库中不常领用或者根本没用的物资进行处理，其中不常领用物资可根据领取情况保留一定的库存量，其余的与根本没用的物资进行低价处理，或者进行资源处理回收，……