某公司人力资源部20xx年度工作总结及20xx年工作计划

20xx年，是公司管理规范化、制度化、科学化、体系化全面提升的一年，在这一年里，在公司领导的不吝指导及兄弟部门的大力支持配合下，人力资源部按照做规范化人力资源管理的要求，从专业人力资源管理的角度，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，围绕公司七年战略发展规划目标，解放思想，与时俱进，立足本职，开拓进取，除突击队、技工招聘工作外，相对较好地完成了20xx年人员招聘、培训、试岗考核、员工薪资核算、节点KPI数据提报、ISO9001内审及验收、公司大型集会及企业文化活动组织协调、对外公关资料拟写、后勤服务保障等各项人力资源管理工作。
　　尽管，在即将过去的20xx年，人力资源部的专业管理能力有了一定的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部尚有很多的工作需要提高改进，也存在许多问题需要迅速解决。
　　鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：
　　一、20xx年度工作总结
　　“数字说话”是公司文化理念中的重要内容，精准的数字统计资料是公司做战略调整的重要依据，更是人力资源部等各部门做工作规划及践行工作规划的重要指导。
　　1、招聘任用
　　首先，人力资源部通过人才市场、人才招聘网、部分院校招聘专场、员工推荐等各种渠道、方式，根据《经营管理手册》及部门用人申请，想法设法地保证各岗招聘的及时率。至12月底，人力资源部招聘并目前在岗后勤管理人员计44人，突击队员83人。其中，后勤管理人员工维持率23.5%突击队、市场专员维持率61.3%
　　其次，用人部门用人申请提交或人员更替后，人力资源部应时而动，想法设法在两周内将梯队人员招聘到位。
　　再次，人力资源部严格了招聘员工的学历要求，中专学历为底线，年龄届于25周岁至40周岁，后勤各岗务必可熟练操作电脑，为人务实敬业，……