水泥集团公司砂岩分公司20xx年年终工作总结

20xx年砂岩分公司在总公司年初职代会精神的指引下，全体职工结合20xx年工作的不足，认真总结，努力分析，寻找解决办法，确保了砂岩的生产供应工作。20xx年，计划生产供应砂岩XX万吨，截止到11月30日实际供应砂岩XX吨，其中强联XX吨。完成全年任务的XX%。预计20xx年结束，可完成砂岩销售XX万吨。质量SiO2含量加权平均：XX%。
一、积极协调，确保生产
　　今年1月份、12月份，由于受矿山整合影响，矿山的运输道路多次被堵，生产用电被断，不能进行正常的生产生活，砂岩的生产供应中断。为保证总公司砂岩供应，分公司积极想办法，协调其他关系，疏通道路，确保总公司的砂岩供应。
　　二、强化责任，降低成本
　　分公司根据年初工作任务目标，结合自身存在的问题不足，制定出自己相应的考核制度。首先对骨干人员进行教育培训，增强责任心和紧迫感，充分发挥骨干人员的作用，带动全体职工责任意识、成本意识的增强。同时把矿山的全年任务进行分解，与所有职工签订了生产目标责任书，按月分别对每名职工进行考核。通过工资考核，职工的工作责任心得到明显增强，设备的有效运转率得到了提高，降低了矿山车辆的故障率。1至11月份，砂岩生产的油耗为XX升/吨，电耗XX度/吨，两项指标均低于年初制定目标XX%以上。达到了分公司年初制定的控降成本的目的。
　　三、加强安全教育，消除安全隐患
　　安全工作永无止境。20xx年砂岩分公司继续坚持职工安全教育培训工作，定期召开安全例会，总结安全问题。制订突发事件、防火、防汛、重大危险源等应急预案，积极演练，提高了职工在安全突发情况来临时的反应和处理能力。日常工作中，严格执行安全检查制度，加大检查、抽查频次，加大奖惩力度。坚持检查、总结、分析、落实的原则，确保安全隐患得到解决。同时与生产责任人、安……