华电某煤电公司人力资源部20xx年工作总结暨20xx年工作计划

20xx年在公司领导的正确指导下，在广大干部员工的理解和支持下，人力资源部紧密围绕公司年度工作目标，立足本职，服务一线，较好地完成了工作任务。现将20xx年工作完成情况及20xx年工作打算汇报如下：
　　一、20xx年工作完成情况
　　（一）持续优化公司组织机构设置
　　20xx年，公司根据实际需要完善各级组织机构、明确管理职责、理顺管理流程。
　　1、公司分别以华电xx人[20xx]97号、108号、270号文件行文请示煤业集团增设xx发电厂专职消防队、xx煤矿防治水机构、xx煤矿污水处理站，截至目前，煤业集团已发文同意增设消防队、防治水机构，并明确了定编定员。
　　2、20xx年，成立销售管理部，电厂撤销电建工程部、安全监察部，成立综合科、经营管理科、生产基建科、燃料管理科、安全监察科。
　　（二）不断加强公司中层干部管理
　　狠抓干部队伍素质提升，组织开展中层干部测评及后备中层干部推荐工作，激励和调动干部职工的工作热情和工作积极性，为给年轻干部提供成长平台，20xx年，公司重点做好生产科室和基层区队的管理人员选聘工作，着重抓好“70、80”工程，提拔12名工作业绩突出、德才兼备的年轻专业技术人员走上中层管理岗位。
　　（三）着眼长远做好人员招聘工作
　　1、社会招聘
　　20xx年，为做好xx煤矿区队组建工作，确保20xx年如期投产，根据《关于xx华电xx煤电有限公司xx煤矿试生产期机构设置及人员配置的通知》（华电煤业人[20xx]367号）、《关于xx华电xx煤电有限责任公司组织机构及岗位设置的通知》（华电煤业人[20xx]682号）文件精神，按照“在建矿井投产前，要坚持‘能提前不滞后，能多招不少招’的原则，确保设备安装、试生产期间人员落实到位”的原则，20xx年7-10月，经过发布招聘公告、网上报名、……