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某分公司经理、党支部书记三年工作总结

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三年来,在总公司和公司党委的正确领导下,立足本职,团结带领厂和分公司的广大干部职工,紧紧围绕公司提出的奋斗目标和各项要求,积极努力,勤恳工作,圆满完成了总公司交给的各项工作任务,也取得了一定成绩。个人先后被评为优秀工作者、优秀共产党员。现把有关情况总结如下:
  一、主要工作情况
  (一)20xx年至20xx年,我先后担任总公司xx厂副厂长,厂长兼党支部书记。这一年,在总公司的大力支持下,先后完成厂内技改,实现了厂能提高、效率提高、效益提高和按劳付酬强度下降的“三提高一下降”,使xx厂成为总公司的重点贡献单位。
  一是重点突破,完成技改工作。紧紧抓住国家产业政策调整的有利时机,经过积极争取,将xx技改项目纳入了国家扶持的技改预算盘子。先后历时xx月,投入资金xx万元,完成了xxx、xxx、和xxx等多项综合技改项目,生产能力从xxx提高到xxx,同比提高xx%。所生产规模达到xx内领先水平。同时,技改项目的全面达产不仅提高了生产能力,而且大大降低了一线职工的劳动强度,改善了生产劳动条件,实现了企业面貌的大改观。
  二是加强管理,实现节能降耗。在加强企业各生产环节和各道工序标准化管理的同时,实行成本倒逼机制,引导生产车间加强现场管理,加强综合协作能力建设,实施流程再造,实现全年节约xx吨、xx吨、电xx度,综合能耗同比下降x个百分点。
  三是调整完善销售激励机制,实现产销两旺。在充分调研的基础上,调整、完善了销售激励约束机制,鼓励销售人员积极走出去寻找大客户,对有突出贡献的销售人员实行重奖,以销售业绩的提高拉动生产能力的提高。全年完成销售产值xx万元,利润xx万元。
  四是深化改革,提高综合生产率。企业内部不断深化内部人事、工资和劳动体制改革,各科室实行竞争上岗,打破论资排辈的弊端,大力精简科室和辅助工种人员,充实第一线,同时……



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