某小额贷款公司风险管理部20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，风险管理部坚持以公司各项制度规范为标准，以风险管理工作为重点，全体同事通力协作，按章操作，全面深入做好了贷前审查、放款审核、贷后检查、法律事务、资金监管、风险防范等各项工作，为公司稳健拓展，更好地服务xx地方经济发展打牢了基础。
　　一、上半年成绩
　　一是精益求精抓落实。年初以来，贷前共收到业务部报审项目xx个，其中实地会同调查xx个，完成初审意见书x份，成功上会项目xx个，辅助业务部办理担保措施和签订相关合同共x户。同时结合工作，梳理草拟了“信贷档案借阅（用）申请表”、“贷款抵/质押出库通知单”等表格和模板，并推出了《风险管理部项目初审意见书》等表格和模板，规范了工作流程，提高了风险控制能力。结合过桥类业务量不断增大的实际，又专门制定了《过桥类业务管理办法》、《xx小贷过桥类业务情况调查表》等具有较强针对性的专一模板，提高了风险控制能力。其中联系了一笔xxxx万元的过桥类贷款业务。
　　二是按规操作避风险。坚持做到风险控制抓细致，风险鉴别抓真实，风险管理抓制度，为更详细直观的监控、掌握贷款情况，先后编制了“公司信贷台账”和“贷款还款明细表”，并实行严格、规范化的台账管理。同时，按照公司审批意见对每笔贷款放款条件严格进行审查，严格把关，做到贷款程序规范有序，贷款流程正常流转，信贷资料合法有效。截止6月底共审核了xx笔信贷资料，协助业务发展部发放贷款xx笔，对信贷资料进行了整理和归档，总放款金额xxxxx亿元。
　　三是建章立制促规范。积极主动建立健全各类业务规范，上半年先后制作完成了《股权质押合同》、《股权质押董事会决议样本》、《融资服务合同》。完成了公司股权变更法律意见书和《最高额借款合同》、《最高额融资合同》、《最高额抵押合同》。在此基础上，拟定、编发了《员工保密协议》、《最高额保证合同》、《林权质押合同》、《风险……