银行法律合规部半年总结

半年来，在总行的正确领导下，xx银行法律合规部门勤勉敬业，开拓进取，紧密围绕全行中心工作，在法律合规工作创造价值理念的指引下，经过部门全体干部员工的共同努力，充分发扬团队精神，强化法律合规风险防范和化解，不断提高法律合规工作管理水平，出色地完成了各项工作任务。
　　一、逐步完善法律体系建设。整合审计部与法规部，从流程管理、岗责体系、绩效管理等方面入手，探索合规管理新途径，有效发挥不同层次合规风险管理岗位的管理监督职能，协调和处理好各经营单位针对业务发展和合规风险管控之间的关系，使合规风险管理涵盖各业务领域，实现对风险的全面及时监控。进一步优化合规风险管理流程，实现合规风险管理与业务管理的平行作业，提高合规风险管理的效率。
二、增强法律事务工作的服务职能。牢固树立服务意识，做好日常合规咨询。20xx年上半年，xx银行xx分行制度建设委员会决议共审批10份。审核合规性意见书共52份，出具律师审核意见书3份。诉讼被诉案2起，现法院已裁定庭外和解，都已和解，对行内利益无造成损失。评定年度优秀支行两家报送xx市银协会，部门人员参与有“案件专项治理检查工作”，完善了合规管理机制，搭建垂直独立的合规风险管理组织架构，制定完善的合规风险管理流程和规章制度。
三、建立合规问题库。法律合规部在今年xx月份完成全社合规问题库的建设工作，并针对今年来的全社制度建设、内部管理、业务操作中存在的各类问题，按分社、问题类别、检查项目、检查时间等分别录入全社“问题库”中，通过对其分析、分类，掌握违规操作的演变过程，找出规律性的问题，及时把握苗头性、倾向性的问题，做到未雨绸缪。并将对纳入“问题库”中的问题将按发生的频率、可接受程度及限期纠正等情况纳入分社同期内部控制评价体系，与分社主任工资考核相结合。同时，也为……