某公安分局指挥中心20xx年工作思路

20xx年，指挥中心将在xx党工委和分局党委的强有力领导下，在各兄弟部门的配合下，认真履行职责，主要从以下方面做好工作：
　　（一）继续做好打防控信息质量检查。打防控信息质量是我局的“传统项目”，20xx年此项工作在全市排名第一，20xx年将继续坚持每旬通报制。今年此项工作有了一点创新，针对陈主任对我们提出的“改革创新，强能提质”要求，具体作法是：坚持每旬对每条信息进行逐一检查，但在分局主页上通报前先将存在的问题发至各部门责令整改，如在规定时间内积极改正的，将不予以通报。20xx年底开始对此项工作进行试验，经过一个多月的试验，基层所队反映良好，认为此举更彰显人性化。
　　（二）做好110接处警回访工作。今年省厅的打防控考评办法中将可能把110接处警工作中群众满意度列为考核内容之一，并且市局指挥中心对这项工作也非常重视，实时地在市局主页上的全市社会治安情况中通报各县（区）的110接处警回访情况，20xx年1月，我局此项工作的满意度不是很高，只有百分之八十几，排在全市末位。主要原因是我局的接警量不是很大，所以只要有一起警情不满意，就影响到满意度的高低，指挥中心除了要做好每起不满意警情的回访工作外，还要督促处警民警在接处警工作中提高出警速度、改善处警态度和做好群众的沟通、解释工作，提高辖区群众对公安工作的满意度。
　　（三）进一步加强重点人员动态管控工作。20xx年我局此项工作没怎么开展，“假落地”情况比较严重，今年年初将根据市局制定的考核办法，并结合各部门实际，制定相应的奖励办法和打处任务数，以此来激励各部门的积极性，充分发挥该系统的实战作用。
　　（四）全力做好全局的打防控分析工作。根据打防控考评办法，结合我局实际及年初定的各项任务指导数，认真公正地统计各项数据，以便分析出我局打防控工作中存在的薄弱环节，并提出相应的对策，使全局的打防控工作更上一个……