银行计划财务部20xx年年度工作总结

在分行党委、行长室的正确领导下，20xx年分行计划财务部紧紧围绕各阶段的计划目标，立足自身，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。现将全年主要工作汇报如下：
　　一、主要工作
　　（一）有效制订年度综合经营计划，合理编制年度财务预算，以业绩考核为抓手，推动各项业务均衡快速发展。
　　1.根据总行下达的年度经营目标和20xx年度工作部署，仔细分析分行所面临内外部经营形势，围绕“转型提质、稳健发展”主线，在确保经营效益合理增长基础上，经过测算和平衡，制订20xx年度分行综合经营计划，合理编制年度财务预算，全力保障经营效益稳步增长。
　　2. 加强交流传导，在充分了解分行经营情况基础上及时与总行相关部门衔接沟通，加强对总行相关政策的理解，并及时向条线及支行解读总分行20xx年综合经营计划、财务预算总体思路及主要变化。按月监控各项经营目标完成进度，确保计划执行良好。
　　3.规范分行业绩考核工作流程。制订并下发了分行业绩考核办法工作流程，明确分行各条线部门在业绩考核办法发起、汇总、评价、调整过程中的具体职责、工作流程及具体要求，有效提高工作效率，规范业务流程。
4.牵头制定季度、年度管辖支行考核办法。根据全年工作重点及阶段性目标，合理设置考核指标，及时调整考核重点，根据指标的难易程度确定分值安排以及奖惩力度。通过下发考核指导意见的形式，引导各条线科学设置考核指标和计分规则，并对条线下达的考核目标进行测算、平衡，使下达支行目标在符合分行发展要求的同时尽可能相对做到公平合理。
　　5.及时完成季度、年度绩效考核计分。按时对各条线上报的各支行季度、年度考核计分结果进行核对、汇总，及时组织支行进行核对，并于第一时间将最终计分结果交分行人力资源部，确保考核兑现及时到位。
　　6.及时开展业绩考核办……