公司计划财务部加强基础管理民主生活会工作总结

　　为了积极响应公司号召，我部近期组织召开了基础管理民主生活会，回顾了前一段时间的工作情况，总结了在工作中发现的问题以及存在的情况。财务总监在传达公司领导对计划财务管理工作意见时指出，计划财务管理是我公司基础管理的短板之一。因此，在基础管理民主生活会上，财务总监就如何加强计划财务管理做了以下安排：
　　一、计财部尽快调整内部分工，明确和强化责任，发挥每一位同事的力量；同时尽快建立和制定计划财务部详尽的月度工作日常安排表，以便于工作追踪、督促管理；
　　二、逐一审查计划财务部的每一项工作流程，制定和完善计划财务部工作规范；
　　三、发挥计财部的监督功能，对诸如存货管理、资产管理实行定期核查；
　　四、认真开展公司内部审计工作，为公司领导提供建议，完善公司管理的基础工作；
　　五、加强同其他单位的信息沟通。我们计划财务部做了大量的具体细致的工作，各项基础财务管理和会计核算工作，取得了长足的进步，但是，我部所做的这些工作，没有能向公司主要领导及时全面详细的汇报，下一步我部应大力改善与公司内部各部门内部的沟通工作，以后我部要把我部的具体工作已书面的形式下发给部门内部每一位工作人员，同时抄报公司主要领导。此外，我部还会虚心接受公司领导和其他单位的意见。我部已在OA办公平台上下通知，主动征求公司及各部门、车间领导甚至职工对我公司的计划财务管理工作的具体意见。然后根据征集的具体意见，改进我们的工作。
　　财务部部长则传达了党政联席会研究的《强化基础管理工作实施意见》，并根据董事长的要求，抓住目前停车改造、工作相对轻松的时机，由董事长带队，计财部人员参加，利用两周时间，做好增收节支座谈会工作，和每个车间、部室专题座谈讨论成本班组核算和费用控制的问题。通过开展收节支座谈会，摸清家底，理清费用，找准每个成本费用的节支点和控制点，为下一步公司正常生产经营……