公司人力资源部2015年工作总结

　　2015年，在公司领导的指导、关心和支持下，在公司各个部门的协作和支持下，人力资源部在进一步做好基础性工作的同时，加强引进先进人力资源管理理念，进行人力资源管理改革和创新，使公司人力资源获得了较快发展，现总结如下：
　　一、人员流动
　　2015年共收到简历6000多份，组织面试24场次，面试人员超过240人次，社会招聘37人。离职14人，其中调入集团其他单位12人，因个人原因主动辞职2人。截至2015年11月共有员工69人，其中研究生6人，本科40人，大专18人，高中及以下5人。
　　二、员工培训
　　在培训与开发上，注重将公司发展和个人素质、技能提升结合起来。2015年共组织员工培训150余人次。其中，内部培训12次，合计124人次，外部培训6次，合计8人次。培训内容上，包括制度、企业经营法律风险防范、通讯员知识等。
　　三、绩效考核
　　2015年公司绩效管理稳步推进。修改绩效考核表格，部门部长增加安全管理指标考核，经营部门部长另外增加利润、产值、应收账款指标，加强了对各部门的关键指标考核。
　　四、对分公司人力资源支持
　　理顺分公司人力资源管理，配合做好分公司人力资源事务。在招聘、薪酬发放、劳动关系等方面，配合好分公司工作。
　　五、完成人力资源制度汇编
　　完成制度汇编的人力资源部分，共完成十五个人力资源制度，涵盖了人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪资福利、员工关系管理等人力资源模块。
　　六、职务评审组织
　　完成公司2014届应届毕业生转正定级工作，并完成2015年度职务评……