某油品销售企业2015年半年工作总结

　　2015年上半年，面临不利的社会经济形势以及激烈的竞争压力，XX公司深入贯彻省公司年初工作会议精神，紧紧围绕销售主营业务，内强管理、外拓销路，凝心聚力，奋力拼搏，各项任务指标均实现了时间过半、任务过半，利润同比大幅提高，公司获得了持续快速发展。
　　一、各项指标完成情况
　　——成品油总销量xx万吨。其中零售纯枪量xx万吨，完成全年任务的xx%，同比增加xx万吨，增幅为xx%；零售柴汽比为xx，同比下降xx个百分点，销售结构进一步优化；直批完成xx万吨，同比增加xx万吨，增幅xx%，其中直销完成xx万吨，同比增加xx万吨，增幅xx%；小产品销售0.5万吨，实现利润xx万元；
　　——非油实现销售收入xx万元，同比增加xx万元，增幅xx%，完成全年任务的xx%；实现利润xx万元, 同比增加xx万元，增幅xx%， 完成全年任务的xx%；
　　——开发加油站2座，油站改造2座，新建工程2座；
　　——实现利润总额为xx万元，同比增加xx万元，增幅xx%；
　　——安全生产平稳受控运行，实现安全零事故。
　　二、上半年主要工作
　　（一）主动出击，树立品牌，市场营销能力显著增强。
　　2014年我司直批任务量创近年新高，几乎是去年直批销量的3倍。而今年来市场持续清淡，油价低迷不振，随着中海油、中化加快步伐进入XX，市场多元竞争加剧。面对巨大的销售压力，XX公司不等不靠，以经营部建设为抓手，主动出击，深入市场，加大客户开发力度；以强化服务为手段，不断提高服务水平，努力树立中油品牌形象。上半年直批业务取得巨大进步，直批完成进度xx，销量为去年同期的xx倍，营销水平和市场掌控能力显著增强。
　　1、加强经营部建设，加大市场开发力度。上半年，XX公司以经……