强管理 降成本 提质增效显成效
抓落实 重考核 全力以赴促发展
——XX公司201x年度工作计划
刚刚过去的一年,我们通过强管理、抓落实、重考核等措施,各项工作都取得了可喜的成绩,公司上下紧紧围绕XX集团和董事会确定的奋斗目标与工作思路,团结进取、心无旁骛,完成了年初制定的各项工作任务。201x年XX公司将紧紧围绕XX集团“稳中提质、改革创新”的总基调,坚守生命安全“红线”,严守依法生产“底线”,落实企业安全主体责任,完善风险预控体系,深化降本、提质、增效工作,以效益效率考核为导向,以资金链安全为保障,坚定不移地推进结构调整,强化管理、深化执行、严格考核,凝心聚力度难关,坚定信心求发展,努力实现各项任务目标。
201x年我们要继续把安全生产放在第一位,全年安全生产目标是:零伤亡。
一、201x年主要生产经营目标为:
1.原煤产量:XX万吨;
2.商品煤产量:XX万吨;
3.发电量:XX亿度;
4.上网电量:XX亿度;
5.掘进进尺:XX米;
6.煤炭销售量:XX万吨;
7.煤炭完全成本指标:XX元/吨;
8.利润总额:XX亿元。
二、继续强化安全管理精细化,提高安全监管水平
一是强化安全从严管理。坚守红线意识,以“零伤亡、零事故、零违章、零隐患”为奋斗目标,认真贯彻《安全生产法》,牢固树立安全法治意识,严处违法违规行为,严肃安全问责,严格执行停产停工规定,促进依法依规组织生产经营和项目建设。二是深入安全精细化管理。强化责任落实和制度落实监督考核,……
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