201x年度干部驻村帮扶工作的自查总结

市干部驻村帮扶工作协调小组办公室：
　　201x年，我局充分发挥牵头单位作用，积极整合市投促委、民宗局和中心血站等4个市级联系帮扶部门的优势资源，形成干部驻村帮扶的强大合力，有力推动联系贫困村脱贫攻坚工作高效有序开展。根据贵办《关于扎实做好201x年度干部驻村帮扶工作自查总结的通知》要求，现自查总结如下：
　　一、加强组织领导，健全工作机构，形成齐抓共管的良好格局
　　脱贫攻坚工作千头万绪、牵涉面广，必须有效整合市县镇村四级力量。在市级帮扶领导的指导下，我们切实加强组织机构建设，建立完善工作机制，形成了集中各级优势资源特别是市级帮扶部门的资源助推脱贫攻坚工作的良好局面。一是建立部门间协调机构。为加强各联系帮扶部门的联系沟通，我局切实履行牵头部门的联系联络职责，牵头成立了某某村帮扶协调小组，由党组书记、局长任组长，其他三家联系部门的分管领导为成员，协调小组办公室设在我局，负责市级部门干部驻村帮扶的联络协调工作。二是建立部内工作机构。成立了以局党组书记、局长任组长，副局长任副组长，各科室（中心）负责人为成员的部干部驻村帮扶工作领导小组，并下设办公室于部办公室，负责局内干部驻村帮扶的日常工作。
　　二、利用优势资源，发挥各自优势，形成攻坚帮扶的强大合力
　　紧密结合被帮扶贫困村的实际情况，紧扣村支两委及广大群众的主观愿望，充分发挥各自的资源优势，主动帮助联系村争取项目、协调资金、扶危济困。一是集中力量围绕村情抓好项目规划建设。11月1日和22日，市级联系领导先后两次带领4个市级联系部门和市县两级交通、水利、扶贫部门深入邻水县牟家镇调查研究，特别是11月22日在镇上召开某某村脱贫攻坚项目建设专题研究会，组织相关人员围绕村道路交通、卫生室、通信网络建设和饮水安全等与群众生产生活紧密……