201x年，我校整体工作的总体目标是：全面贯彻落实党的十九大精神，继续秉承“XXX XXX”的校园文化核心理念，深化改革、提升内涵、狠抓质量、改善条件，通过进一步深化学校“3+1”发展模式推动学校各项工作进位争先，努力开创学校跨越式发展的新局面。
一、学校201x年整体工作目标
1.严格按照《中小学领导干部管理暂行办法》和新出台的《省市级以下事业单位领导人员管理暂行办法》的要求，根据编办和人社局的有关文件精神，完成新一轮环节干部竞聘上岗工作，努力打造一支年龄结构合理、思想作风过硬、具有凝聚力、战斗力、执行力的中层管理队伍。
2.积极培育学校内生动力，全面落实教师队伍定岗、定量、定员制度，做细做实教职工个人业务考核，考核结果要与事业单位年度考核、职称评定、个人晋级、评优选模挂钩，从而进一步调动教师的积极性和主动性。
3.进一步完善青年教师培养工程各项举措，扎实稳健开展“教改大课堂”、“三级建模”、“说课标说教材说课”为载体的“我的模式我的课”、“同频互动课堂”教学教研活动，促使教师队伍由专业化发展向复合型转变。继续完善教育科研工作制度和管理体系，持续推进语文阅读课改革等教研工作进程。
4.举全校之力继续抓好高考备考工作，力争201x年高考的各项指标有新突破。
5.秉承“XXX XXX”的德育理念，做好文化唤醒、实践体验的常态化工作。全力推进国家级平安校园和省级文明校园创建工作。
6.加强校园文化建设，全面启动智慧校园建设工程，搭建学校数字化管理平台，实现全校“一卡通”，争取政策和资金支持提高教职工的福利待遇，努力完成家属楼拆迁和新建场馆启动工作。
7.以党的十九大精神为指导，进一步完善学校党建管理体制，合理优化党组织机构设置，深入推进“两学一做”……
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一、学校201x年整体工作目标
1.严格按照《中小学领导干部管理暂行办法》和新出台的《省市级以下事业单位领导人员管理暂行办法》的要求，根据编办和人社局的有关文件精神，完成新一轮环节干部竞聘上岗工作，努力打造一支年龄结构合理、思想作风过硬、具有凝聚力、战斗力、执行力的中层管理队伍。
2.积极培育学校内生动力，全面落实教师队伍定岗、定量、定员制度，做细做实教职工个人业务考核，考核结果要与事业单位年度考核、职称评定、个人晋级、评优选模挂钩，从而进一步调动教师的积极性和主动性。
3.进一步完善青年教师培养工程各项举措，扎实稳健开展“教改大课堂”、“三级建模”、“说课标说教材说课”为载体的“我的模式我的课”、“同频互动课堂”教学教研活动，促使教师队伍由专业化发展向复合型转变。继续完善教育科研工作制度和管理体系，持续推进语文阅读课改革等教研工作进程。
4.举全校之力继续抓好高考备考工作，力争201x年高考的各项指标有新突破。
5.秉承“XXX XXX”的德育理念，做好文化唤醒、实践体验的常态化工作。全力推进国家级平安校园和省级文明校园创建工作。
6.加强校园文化建设，全面启动智慧校园建设工程，搭建学校数字化管理平台，实现全校“一卡通”，争取政策和资金支持提高教职工的福利待遇，努力完成家属楼拆迁和新建场馆启动工作。
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