农行某支行201x年“三线一网格”管理模式推广提升工作总结

201x年，是“三线一网格”管理模式提升年，xx支行以党建为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以网格化管理为抓手，做实做活新模式。同时，层层传导推广提升工作要求，充分调动全行员工积极性、主动性和创造性，稳步推进推广提升工作进展，做实做细做活新模式。现将201x年“三线一网格”推广提升工作总结如下：
　　一、成立领导组织，加强相关制度保障
　　为保障“三线一网格”管理模式推广提升工作顺利推进，xx支行成立了“三线一网格”管理模式推广领导小组，由党委书记任组长，纪委书记任常务副组长，党委班子其他成员任副组长，各部室主要负责人为成员的推广领导小组。领导小组主要审定推广提升工作的总体规划，组织开展督导和考核工作，及时总结经验；审定“三线一网格”管理模式相关文件制度；组织协调“三线一网格”管理相关工作，听取“三线”及相关部门工作情况汇报。同时，为实现“三线一网格”管理模式持续深化，开拓创新，实现理论、层级、质量、效果“四个提升”，支行制定了《xx农行“三线一网格”管理模式推广提升实施方案》；为做实做细“三线一网格”管理模式，调动和发挥工作的积极性、主动性和创造性，支行制定了《xx支行201x年“三线一网格”工作评价方案》。两个文件的制定下发，为“三线一网格”管理模式的推广提升、考核评价及结果应用，提供了制度保障，明确了工作的目标、任务及工作思路。
　　二、召开专题会议，全力做好推广提升工作
　　在支行上半年成立“三线一网格”管理模式推广领导小组的基础上，为保障“三线一网格”管理模式推广提升工作继续顺利推进，领导小组下半年多次组织召开会议，由领导小组组长、党委书记、行长xxx同志，听取领导小组副组长、纪委书记xxx同志汇报上半年“三线一网格”推广提升工作开展情况，审定推广提升工作……