政务服务管理办主任年终总结

一、加强学习，不断提高理论和业务素养。
进入中心管委一年来，我把学习作为自我完善和提高的重要途径，坚持用理论武装头脑，不断加强政治理论学习和业务能力提升，在实践和工作中开阔视野、拓宽思路，把政治理论知识、业务知识和其它创新知识结合起来，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
二、开拓创新，不断推进中心各项工作顺利开展。
（一）实施竣工联合验收机制。将原各相关部门独立实施的“串联式”专项验收,规范为统一窗口受理、统一现场验收、统一送达文件的“并联式”竣工联合验收方式，优化、简化了竣工验收程序,提高了竣工验收工作效率。竣工联合验收的范围确定为所有政府财政性资金投入的建设工程项目,同时鼓励民营项目的建设单位主动申请实施竣工联合验收。竣工验收时间从过去的两个月甚至更长，缩短为13天之内，从而有效解决了社会反映强烈的“验收烦”、“验收慢”等问题。
（二）推行“互联网+政务”。完善“一站式”网上审批大厅功能，将建设工程项目全部纳入项目联审联批系统，实行模块化并联运行，审批时限实行红黄牌预警，审批行为更加规范透明高效。同时，开发“建设工程项目管理系统”，在每个镇街和审批部门设立终端，项目手续办理情况随时上传，项目办理进度随时掌握，发现问题及时解决，审批按期办结率达到100%。
（三）主动服务重大项目建设，优化招标前置条件。积极主动为重点项目提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，及时协调处理交易过程中的困难和问题，积极推动项目落地。简化市级财政投资项目招标条件。在项目取得发……