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搞好结构调整,促进企业发展---再就业经验发言

10-27 笔杆子素材库
各位领导,同志们:
我们建工集团XX公司是具有国家一级资质的施工企业,年施工能力在100万平方米以上,年产值超过10亿元,现有职工4342人。近年来,随着建筑市场竞争的日趋激烈,企业不断加大改革力度,正逐步由劳动密集型向管理技术密集型过渡。在这一转轨时期,管理层与劳务层两层分离势在必行,大批一线作业工人由于年龄大、技术单一、工种不配套等原因,不能适应项目搏击市场的竞争需求,将从一线施工中淘汰出局,面临下岗。
面对这种情况,公司领导班子反复认真研究,决定一要坚定两层分离的信心,使项目经理部甩掉包袱,增强在市场中的竞争能力,二要妥善安置一线剥离出来的大批职工,因为这些职工几十年来与企业风雨同舟,对于企业的发展和天津的城市建设做出过贡献,现在他们年龄大了,又上有老,下有小,离开企业后自谋生路的难度很大,对社会也是沉重的负担。因此,无论从企业,从个人的角度还是从政府,从社会的大局去考虑,这不仅仅是一个经济问题,而且是一个政治问题。我们不能采取简单的减员下岗方式推卸自己的历史责任,而应当从讲政治、讲大局、讲稳定的高度带着感情去处理好这一问题。在这一思想的指导下,几年来,我们XX公司通过进一步深化改革,坚持实施“三个调整”,发展生产力,在企业跨越式发展中积极为广大职工创造就业岗位,以转岗代替下岗,把问题解决在企业内部,不向社会甩一个包袱,不让一个人生活无着落,使近20xx名职工全部实现了转岗、返岗和妥善安置,使他们能够继续在新的岗位上为企业的发展做出贡献。
下面,我就把我们的做法向大家作一汇报,不妥之处,请指正。
一、 通过技术创新调整产品结构,为职工创造新的就业岗位。
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