某县人民医院201x年工作总结

201x年，我院在县委县政府的坚强领导下，在上级主管部门的大力支持下，深入贯彻落实十九大精神和省市县有关深化医药卫生体制改革重点任务，以推进“健康中国”建设为引领，继续深化公立医院改革，不断强化医院内部管理，着力提升医疗技术水平、优化改善就医环境。同时，将健康扶贫工作作为年度重点工作内容，精准发力，多措并举，取得了显著的社会效益，在不断提升服务能力的同时，增强了人民群众的获得感和幸福感。201x年，我院荣获全市卫生计生工作先进单位，“国家XXXX项目单位”，脱贫攻坚XXX单位等荣誉称号。
　　一、统筹发展，组建医共体
　　按照深化医疗卫生体制改革方案的要求，在整合县域医疗卫生资源，组建成立了紧密型医共体，实行行政、人员、资金、业务、绩效、药械统一管理。 一是健全组织建设。医共体内部成立了办公室，对医共体领导班子成员进行了职责分工，成立了管理内设机构，明确了各自职责。二是建立药械供应保障新机制。成立了“医共体药事管理与药物治疗学委员会”、“医共体药品采购议价工作小组”和“药品采购管理服务中心”，规定了药品采购实行县乡村三级统一目录、统一议价、统一采购、统一配送、统一结算的“五统一”。药品采购执行《XXXX省推行公立医疗机构药品采购“两票制”实施方案》，所有药品耗材纳入省采购平台，实行“两票制”。同时，制定并印发了《XX县医疗医共体药品目录》。三是改革薪酬制度。制定并下发了《关于完善医疗医共体人员绩效工资相关政策的通知》、《所属医疗卫生机构绩效考核分配管理办法》和《关于优质医疗资源下沉绩效发放规定（试行）》，明确规定了允许医疗服务收入扣除成本并按照规定提取各项基金后主要用于人员奖励。重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，向签约服务的医疗卫生人员倾斜，充分发挥绩效工资的激励导向作用。四是改革人事管理制度。制定并下发了《……