根据通知要求，现将地产集团近年来管控体系建设主要情况及下步重点工作报告如下。
一、近年来集团管控体系建设主要情况
集团自重组以来，在市国资委的正确领导下，坚持以科学发展为指导，认真贯彻《公司法》、《企业国有资产法》等法律法规，严格遵守企业章程，认真执行市国资委有关决策、决定和规章，结合企业发展战略和年度经营工作，不断加强管控体系建设，取得了明显成效。
（一）集团管控体系基本架构
根据市国资委的授权，集团作为独立法人和国有资产经营主体，实行现代企业制度，依法按章经营。集团管控体系基本架构，是在市国资委领导下，以法人治理为核心，以股权关系为纽带，以发展战略为导向，以经营管理为重点，以目标管理为手段，以政策制度为载体，实现对集团及所属企业战略发展和经营工作的有效管控。
（二）集团管控体系建设总体目标
集团管控体系建设的总体目标是不断加强“四个能力”建设，即董事会的科学决策能力、行政管理团队的正确执行能力、经营风险的防范化解能力和企业创新发展能力，以实现集团的平稳健康可持续发展。
（三）集团管控体系建设主要措施
1、不断完善法人治理结构，优化管控主体。集团重组后，在市国资委的领导下，先后组建了两届董事会和经理班子，市政府派驻集团监事会开展了卓有成效的工作。集团在建立现代企业制度、完善法人治理结构方面做了大量工作，一是加强董事会决策能力建设。集团董事会根据市国资委授权和集团章程有关规定，制定了议事规则，建立了例会制度，明确了重大事项决策程序和方法，提高了科学决策水平，四年来，两届董事会共召开各种会议二十四次，及时研究决定集团改革发展中的重大问题，对做好企业管控起了决定性作用；二是加强经理班子执行能力建设。集团经理班子实行总经理负责制，制定了办公会制度，认真执行董事会的……
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一、近年来集团管控体系建设主要情况
集团自重组以来，在市国资委的正确领导下，坚持以科学发展为指导，认真贯彻《公司法》、《企业国有资产法》等法律法规，严格遵守企业章程，认真执行市国资委有关决策、决定和规章，结合企业发展战略和年度经营工作，不断加强管控体系建设，取得了明显成效。
（一）集团管控体系基本架构
根据市国资委的授权，集团作为独立法人和国有资产经营主体，实行现代企业制度，依法按章经营。集团管控体系基本架构，是在市国资委领导下，以法人治理为核心，以股权关系为纽带，以发展战略为导向，以经营管理为重点，以目标管理为手段，以政策制度为载体，实现对集团及所属企业战略发展和经营工作的有效管控。
（二）集团管控体系建设总体目标
集团管控体系建设的总体目标是不断加强“四个能力”建设，即董事会的科学决策能力、行政管理团队的正确执行能力、经营风险的防范化解能力和企业创新发展能力，以实现集团的平稳健康可持续发展。
（三）集团管控体系建设主要措施
1、不断完善法人治理结构，优化管控主体。集团重组后，在市国资委的领导下，先后组建了两届董事会和经理班子，市政府派驻集团监事会开展了卓有成效的工作。集团在建立现代企业制度、完善法人治理结构方面做了大量工作，一是加强董事会决策能力建设。集团董事会根据市国资委授权和集团章程有关规定，制定了议事规则，建立了例会制度，明确了重大事项决策程序和方法，提高了科学决策水平，四年来，两届董事会共召开各种会议二十四次，及时研究决定集团改革发展中的重大问题，对做好企业管控起了决定性作用；二是加强经理班子执行能力建设。集团经理班子实行总经理负责制，制定了办公会制度，认真执行董事会的……
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