为进一步增强群众和企业获得感，激发经济社会发展活力，打造政务服务新气象，近三年来，XX县坚持以群众满意为宗旨，聚焦改革主线，深入开展“放管服”改革工作，围绕“四减一优”，持续简化办事流程，优化公共服务，努力营造宜商宜居的投资环境和高效便捷的政务环境，群众满意度得到持续提高，营商环境得到不断优化，放管服改革工作取得明显成效。
一、三年来工作完成情况
（一）完善推进机制，保障工作扎实开展。一是加强组织领导。成立县推进“放管服”改革工作领导小组，由县委常委、常务副县长任组长，领导小组下设办公室和3个专项工作组，由县政府办公室主任任办公室主任，县编办、县工商局、县行政服务中心等单位一把手任专项工作组组长，综合协调，统筹推进。办公室工作人员由县发改工信委、行政服务中心、编办、工商局抽调的业务骨干组成，脱离原岗位，固定办公场所，专职负责“放管服”改革综合协调工作。二是明确责任分工。相继出台了《XX县推进投资项目审批“一窗受理”工作实施意见的通知》、《XX县进一步优化营商环境压缩企业开办时间工作方案的通知》和《XX县人民政府办公室关于印发XX县进一步深化“放管服”改革工作实施方案的通知》等一系列文件，将各项改革任务逐个明确牵头部门，实行主要领导负责制，确保每一项改革事项有人管、有人盯、有人促、有人干。三是坚持例会制度。县政府分管领导坚持每周召集县编办、工商、行政服务中心、发改工信等单位主要负责人召开例会，听取工作推进情况、存在问题及下步打算，特别是对存在的问题，共同商讨研究对策，确保各项改革任务顺利推进；县“放管服”改革办公室也坚持周例会制度，统筹推进全县“放管服”改革工作。三年来共组织召开放管服工作例会XX次。四是加大宣传力度。以政务服务部门为主要对象，组织召开“放管服”改革专题会议，印发工作简报，大力宣传改革的重要性、紧迫性和……
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（一）完善推进机制，保障工作扎实开展。一是加强组织领导。成立县推进“放管服”改革工作领导小组，由县委常委、常务副县长任组长，领导小组下设办公室和3个专项工作组，由县政府办公室主任任办公室主任，县编办、县工商局、县行政服务中心等单位一把手任专项工作组组长，综合协调，统筹推进。办公室工作人员由县发改工信委、行政服务中心、编办、工商局抽调的业务骨干组成，脱离原岗位，固定办公场所，专职负责“放管服”改革综合协调工作。二是明确责任分工。相继出台了《XX县推进投资项目审批“一窗受理”工作实施意见的通知》、《XX县进一步优化营商环境压缩企业开办时间工作方案的通知》和《XX县人民政府办公室关于印发XX县进一步深化“放管服”改革工作实施方案的通知》等一系列文件，将各项改革任务逐个明确牵头部门，实行主要领导负责制，确保每一项改革事项有人管、有人盯、有人促、有人干。三是坚持例会制度。县政府分管领导坚持每周召集县编办、工商、行政服务中心、发改工信等单位主要负责人召开例会，听取工作推进情况、存在问题及下步打算，特别是对存在的问题，共同商讨研究对策，确保各项改革任务顺利推进；县“放管服”改革办公室也坚持周例会制度，统筹推进全县“放管服”改革工作。三年来共组织召开放管服工作例会XX次。四是加大宣传力度。以政务服务部门为主要对象，组织召开“放管服”改革专题会议，印发工作简报，大力宣传改革的重要性、紧迫性和……
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