xx啤酒公司化危机为机遇典型材料

规模扩张强实力 化危为机求发展

20xx年，xx啤酒xx有限责任公司按照“坚定信心，团结协作，迎接挑战”的方针，积极应对复杂的经济形势，保持了企业健康稳定的发展。生产经营保持了上年同期水平，共实现啤酒产销量11.5万千升，创产值3.2亿元，上缴税收4500万元（其中xx县2200万元），实现利税5700万元。我们的主要做法是：
一、规模扩张，开疆辟土强实力
近年来，公司强力推行资本运作，先后成立常德分公司和永州分公司，形成了“以常德为中心，南有永州辐射粤桂，北有xx县挺进荆楚”的战略格局。一是规模扩张，实现技术装备现代化。20xx年，投资3.12亿元的扩建工程进展顺利，xx县本部20万千升啤酒项目已于12月30日成功投产，项目年产值4亿元，实现利税8000万元，解决劳动就业900余人。永州分公司10万千升扩建项目计划20xx年投产， 投产后公司的生产规模将达到年产40万千升。二是市场扩张，实现销售区域外延“蚕食”。本土市场推行“金网工程”，市场覆盖率达到100％，市场占有率达到85％。外围市场实施“逐步蚕食”，不求做到市场第一品牌，但要确保市场的某一区域第一，或某一街道第一，然后逐步“蚕食”，使产品在覆盖全省各县市的基础上，继续向湖北、广东、广西等省辐射。省城长沙的销量同比增幅达46%，外省市场总销量达10000多千升。三是品牌扩张。“重庆”品牌入湘以来，已成长为湖南省的强势啤酒品牌，成为我公司的主打盈利品牌，被评为湖南省著名商标，重庆啤酒被评为湖南省名牌产品。但在前几年，“重庆”系列的销售集中在湘西北地区。20xx年，通过在湘南地区强力实施“高举高打”，抢占市……