一、队伍建设
1、把办公室人员的培训学习放在重要位置上来抓,在对税收主流业务的把握、办公室业务知识的精通、信息捕捉敏感能力、调研能力、综合服务能力以及综合素质的提升等上下功夫,力争培养全能型复合型办公室人员,做到张嘴能说,提笔能写,遇事能思,有事能办,提高工作质量效率,做好工作的补位顶位,弥补人少事多的困难。
2、明晰岗位职责,加强考核督查。针对市局办公室而言,每月召开工作评定例会,做到月月有述职,月月有检查,月月有评定;针对系统办公室而言,拟对每项常规工作进行量化管理,按季进行通报,并列入目标管理考核,变被动为主动,加强全市办公室工作责任心和精细度。
3、建立文秘人员市局上挂培养制度,以更为开阔的工作视野、更为全面的工作内容和更为严格的工作要求加速系统文秘人才培养。
4、加强办公室文化建设,不定期组织各类文体活动,如读书会、联谊会、讲座论坛等,开拓视野,活跃思想,增进团结,拉动工作。
二、参政议政
1、不断加强和提高政务服务水平。坚持着眼全局,从大处着眼小处入手,既在工作规划、工作思路等重大工作决策上出主意,又在具体工作环节、工作细节上协助领导及时发现和妥善处理有关问题,形成决策前搞好调研,提供依据,决策中跟踪领导思路,提供预案,决策后完善领导思路,提出意见和建议、加强督办检查的工作模式。
2、加强对经济形势、上级精神政策的学习理解,加强对税收主流业务经验成果、存在的隐性问题、现象建议等的挖掘总结、提炼反映,进一步提高文字材料撰写的高度、深度、精度和速度。
三、信息调研
1、加强省、市、县间的相互沟通,及时将编写热点、工作重点、攻关难点反馈到基层,增强信息写作的针对性;加强……
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