领导干部要善于“理才”

　　国以才兴，政以才治。为政之道，关键在于用人。人才作为第一和最宝贵的资源，是各项事业兴衰成败的决定性因素，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。胡主席提出建设现代化武警的现实要求，对人才工作提出了更高要求，实现科学发展，加快转变战斗力生成模式，最有力的支撑在人才，最可持续利用的资源是人才。能否把人才选准、用好，既取决于领导干部是否重视人才工作，还要看领导干部是否会“理才”。笔者认为，领导干部要“理好才”，关键应处理好以下四大关系。
　　一是时与品的关系。我们要想选准人、用对人，必须妥善处理好时与品的关系，不仅要把合适的人才用在合适的位置，还要把合适的人才使用在恰当的时期，坚持用当适任、用当其时、用当尽才。在实际中，大部分领导干部能够意识到以岗设职、人岗相宜的重要性，能把人才放在合适的位置，做正确的事情，但往往容易忽略人才培养使用的时期要求，致使很多后备干部备而不用，待用时后备干部已经从“黑发”变成了“白发”，也有忽略人才年龄梯次配备，盲目搞一刀切，造成任职年龄层层递减的现象，归根到底是没有把握好人才成长规律。每个人一生中都有他的最佳时期，怎样准确捕捉“恰当时期”，充分利用最佳时期就成为合理使用人才需要解决的一个重要问题。用当其“时”，能够充分利用他的最佳时期，使人才在精力最充沛、才华最横溢的时候，为党和人民做出尽可能多的贡献，避免人才的浪费，能对人才产生最有效的激励作用，使其他人才看到希望、受到鼓励。对组织人事部门来说，在干部的提拔、使用中，要坚决防止和纠正唯考取人、唯学历取人、唯年轻取人，要打破论资排辈，不拘一格使用人才，对那些有发展潜力、有突出贡献者应破格提拔重用，要善于发现能人、敢于使用强人、勇于起用新人，做到识人于未名之时、拔于落难之日、起于被盖之际、用于陨落之前，这是对领导干部胆略和智慧的考验。
　　二是长与短的关系。张居正曾说过：“世不患无才……