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石油运输公司提质增效阶段性总结

10-29 笔杆子素材库
受严冬等不利因素叠加冲击,XX分公司整体工作量大幅萎缩,盈利空间持续收窄,员工队伍士气、干劲受到一定影响,领导班子成员看在眼中、急在心上,分公司结合生产实际,深入查找八个方面差距,并针对问题制定具体整改措施。同时,迅速统一员工思想,落实提质增效专项行动,努力做到原有市场寸土不让,潜在市场深度挖掘。
  一、转变思路,凝聚发展合力
  思想是行动的先导,观念是行动的指南。面对困难和挑战,要以强烈的危机感和紧迫感,把战严冬、求生存当作首要任务抓紧抓实抓好。
  (一)统一思想是落实行动的先决条件。分公司从领导班子入手,将“主题教育”“提质增效”“劳动竞赛”等活动内容纳入党委中心组学习计划,将过“紧日子”思想落实落细。通过讲党课等多种措施鼓士气,将战严冬的决心传达到每个人,引导全员树立爬坡过坎的信心。同时,充分发挥党群宣传的“喉舌”作用,开辟专栏积极宣传开展主题教育活动的重大意义,并以阶段性通报、评优等方式营造创先争优的工作氛围,将“降本增效”思想入脑入心。
  (二)转变作风是落实行动的重要支撑。二季度以来,分公司认真落实“走下去”,领导班子成员和机关各部门管理干部定期深入基层,在宣讲开展主题教育活动和提质增效专项行动重要意义的同时,扎实开展“传帮带、老带新”活动。所属乐山眉山联合党支部书记李洪先从零配件到驾驶、维修车辆可以说“无所不通”,他主动利用休息时间向管理人员、驾驶员传授经验,把自己的“看家本领”倾囊相授。此外,分公司各部门对照岗位业务查找短板,有针对性地开展专项培训。领导班子成员深入市场“摸底”“布点”深挖潜在市场,驻点一线为基层解疑答惑,解决难题。
  二、坚持导向,聚焦重点攻克难题
  打好这场硬仗,不仅考验勇气与信心,更考验能力与水平。分公司坚持问题导向、……



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