提质增效活动开展以来，油田公司坚持聚焦主业，把主题教育与油藏经营、能耗管控、费用压降、活动创效紧密结合，引导全员学思践悟、知行合一，今年以来实现了油气产量“双超”、操作成本和完全成本“双降”。
1.坚持目标导向，向精准开发要效益。全厂各级领导班子、领导干部、两级机关和基层干部员工，围绕“应对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”主题分层级、有重点地开展大讨论活动，仅两级班子就开展讨论XX余场次，参与人数XX余人。领导干部充分发挥带头表率作用，沉下身子走进基层调研，在与员工的沟通中发现问题、解决问题，交流中指导工作、指明方向。全厂各系统已累计完成调研XX余次，座谈交流XX人次，问卷调查XX人次，发现问题XX个，征集合理化建议XX条。基层单位还纷纷开展写作竞赛、接力诵读等形式丰富的讨论活动，以讨论达共识，提升干劲。为保证大讨论活动成为提质增效靠实举措的有力抓手，将其与大庆精神大庆传统再学习再教育再实践紧密结合，引导员工心怀感恩大讨论，不忘传承找差距，继承发扬“精细管理精神”“立即执行精神”等优良传统，牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，向内部挖潜要效益。采用“1+2”模式开展形势任务宣讲，推出总共10期的“形势任务面对面”宣讲资料，引导广大干部员工认清形势、转变观念，坚定打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的信心。公司党委围绕“提质增效战严冬、为油上产迎春暖”这一主题，采取“主要领导率先带头讲、基层单位广泛深入讲、一线员工结合岗位讲”的形式，层层宣讲辐射全员，增强为民供暖、为企创效责任感使命感。XX党支部围绕“战严冬，公司怎么办”“身在先进学先进、对照先进找差距”主题展开大讨论，将思想和共识凝聚到为油保电、创先争优上来。
2.坚持问题导向，向节能降耗要效益。聚焦节气、节电挖潜空间，以“生产运行是否有低效环节，各项管理是否有粗放之处，精准开发还……
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