严格管理是企业管理的重要方式，它在生产经营管理过程中起到了不可替代的作用。严格管理的出发点是关爱职工，关爱职工就必须严格管理，两者和谐统一、相辅相成。对于“严格管理”我个人的理解就是：“严格按制度管理。”所谓“无规矩不成方圆”， 企业的各项规章制度是企业管理行为和干部职工行为的基本准则，对每个人都是平等的、适用的，人人都必须遵守。
xx公司自成立至今，在逐步施行“严格管理”，较往年相比，无论在劳动纪律、生产能力、职工面貌上都有明显的变化，这也是严格管理给我们带来的改变，我就结合xx公司的实际与现状，谈谈我们在“严格管理”上采用的一些方式方法，以及通过“严格管理”对我们在劳动纪律、产品质量两大方面上的改变与提升：
劳动纪律方面：以前坐岗、串岗、抽烟、迟到、早退是常有发生的事情，也为此付出过教训以及经济上的代价，经过严格管理、严肃整顿。现在这种现象基本没有了，这要得益于以下几点：
1.x总在各种会议上对劳动纪律的强调以及严格要求，让干部员工明白了上班就要上标准班，干标准活，树立标准意识，我们也利用多种机会来向职工进行宣传、引导。
2.通过“事”论“事”、借事管理来改变职工的旧有习惯。以前我们也出现过坐岗、怠岗的事件，并得到了公司领导的及时纠正，以“事”论“事”才能主体明了，才能找出问题的根结在哪里，可以说几此劳动纪律的处理对我们触动很大，教训也历历在目，在内部的管理上，我们同样以“事”论“事”，及时纠正，发现问题，及时处理问题。
3.习惯改变需要持久按制度执行。制度如果仅仅在强调时执行，前紧后松同样会半途而废，无法真正起到管……
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2.通过“事”论“事”、借事管理来改变职工的旧有习惯。以前我们也出现过坐岗、怠岗的事件，并得到了公司领导的及时纠正，以“事”论“事”才能主体明了，才能找出问题的根结在哪里，可以说几此劳动纪律的处理对我们触动很大，教训也历历在目，在内部的管理上，我们同样以“事”论“事”，及时纠正，发现问题，及时处理问题。
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