我市城管行政执法局成立于20xx年8月。近年来，城管执法系统在市委市政府的正确领导下，紧紧围绕创建国家卫生城市这一工作目标，积极推进“和谐城管”、“数字城管”两大建设，着力实现“环境整治、机制创新、队伍管理”三大突破，努力提升城市管理执法工作水平，为打造文明、和谐的新XX作出了积极贡献，得到了各级党委、政府的较高评价和人民群众的理解和认可。20xx年，市局获得省建设厅年度考核优秀单位，两个分局获得当地政府年度考核优秀单位，其中XX、XX区城管执法局分别被当地政府表彰为“特殊贡献奖”和“先进单位”。我们的做法是：
一、探索体制创新，努力构建大城管格局
城市管理是一项综合性和互动性很强的系统工程，必须依靠各部门相互协作，统一管理。从建局之初，我们就对如何构建大城管格局进行了积极探索实践。一是构建城管特殊体制。我市城管体制与各地有所不同，市局实行与市建委合署办公，领导班子内部分工交叉，市局副书记、副局长兼任市建委副主任，并分管环卫、城建监察等有关城市管理的工作，综合处室内部人员互相调剂，业务处室工作相对独立。这一体制不仅有效缓解了城管部门工作人员少、资金困难等众多压力，同时在实际工作中也便于协调，统一行动。如在开展建设工地、户外广告等多项整治工作中，我们充分发挥体制优势，城管、城建两家联合行动，取得了事半功倍的成效。二是完善大城管组织体系。大城管涉及建设、公安、工商、环保、市场、卫生等众多部门，为便于工作协调，市、区两级分别成立了城管工作委员会，通过召开例会、发布管理通告、签订目标责任书、现场联合办公等形式，使各成员单位的行动都统一到政府意志上，形成了部门联合管理的良好局面。同时，城管委对各成员单位建立了考核制度，根据各单位工作职责定期实施考核，增强……
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