某国企公司202x年工作计划

（一）工作思路
　　xxx运量连年大幅下滑，按照今年的客观形势和周边企业情况，今后xxx运量还存在进一步下滑的可能，为破解经营困局，铁运公司将结合公司经营实际，必须充分发挥现有自身xxx运输及货场场地资源优势，着力打造仓储物流基地，整合现有资产资源，以此扩大经营，从而破解危机，转型发展。
　　（二）战略定位
　　以“蓝天保卫战”国家战略和“绿色发展”要求为导向，坚持以煤炭综合运输为主线，窑街货场为依托，逐步构建仓储物流基地，加大基础设施投入，抓住国家“公转铁”大好政策机遇，整合区域内外部资源，最大限度吸引社会运输资源，立足连海地区，以“一口价”的优惠价格和“配送制、门到门”的优质服务，不断拓展和延伸其他物流服务，逐步开拓外部物流市场，逐步向现代化物流企业迈进，打造集xxx快运、公路普运、联合多运为一体的现代化物流服务中心，为各煤矿提供装卸、仓储以及运输服务，构建协调、高效、连海地区一流的煤炭商贸、物流为一体的现代化煤炭仓储物流基地，不断提升铁运公司的经济实力和社会价值。
　　（三）202x年工作目标规划
　　铁运公司将以衔接、优化和协调发展为主线，以综合运输和公铁联运为重点，充分发挥各种运输方式的优势，扩大规模，完善网络，优化结构，以窑街矿区为基地，整合区域内外部资源，构建协调、高效、连海地区一流的煤炭商贸、物流为一体的现代化煤炭仓储物流基地。依托煤炭仓储物流基地所在地，为各煤矿提供装卸、仓储以及运输服务，规范煤炭市场管理，不断提高物流业务服务质量，持续不断提高企业经济效益，向现代化物流企业发展，实现可持续、高质量健康发展。
　　（1）安全方面
　　安全生产管理制度健全、科学完备，有效指导各种安全风险防控能力,不发生任何重大xx……