某区构建农村指导员工作新模式经验交流材料

突出抓好“派”、“管”、“用”三个环节
某区构建农村指导员工作新模式

　　为进一步提高农村指导员改善民生的能力，发挥好新农村建设的“指导员”、密切群众关系的“活纽带”、党委政府与群众之间的“连心桥”作用，XXX不断改进工作方法，突出抓好“派”、“管”、“用”三个环节，初步构架起农村指导员工作的新模式，不断提升农村指导员工作水平。主要做法是：
　　一、规范“双向选择”，确保农村指导员选派科学。
　　农村指导员是实施农村工作指导员制度的主体，这支队伍的素质好坏直接影响农村工作指导员制度的成效。该区高度重视农村工作指导员的队伍建设，对农村指导员选派工作提出了明确要求。区委组织部、区农办在征求了多个部门意见的基础上，进一步规范“双向选择”机制，确保农村指导员选派的科学性。一是由区委组织部根据报名人员中符合条件的初步名单，以征求意见函的形式认真听取区机关各单位意见，并通过查阅档案、组织谈话等途径，了解拟下派人选的能力素质、特长和个人意愿。二是在派驻村的选择上，明确规定了新农村建设示范村等5类行政村为重点，在各乡镇街道上报的基础上，由组织部、农办、农业局等农村工作指导员领导小组单位人员组成的调研组深入各乡镇街道进行调查走访，全面掌握了各派驻村的特点和需求干部的类型。三是由区委组织部在考虑下派干部和派驻村双方意愿的基础上，以“对口选派”为原则，兼顾派出单位的资源优势、下派干部个人特长等因素确定安排方案。如规划建设、土地等部门派出的干部，优先考虑安排在有重点工程建设项目的行政村，农业部门派出的干部，安排在有农业发展项目的行政村等等。通过进一步规范“双向选择”制度，基本上实现了选派干部专长与村（居）需求的“对口”，切实为指导员发挥作用搭建了舞台，做到了人尽其才，才尽其用，为提升农村指导员工作成……