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铁路副站长述职报告

10-29 笔杆子素材库
20xx年1月至20xx年1月,我任机关劳动人事科副科长,分管干部人事工作,荣获路局“优秀人事管理干部”称号。20xx年1月,因工作需要,调往xx站任副站长,分管安全运输管理工作。一年多来,在各级领导关心、指导下,在全站职工支持下,认真贯彻上级领导部署要求,立足本职工作,努力拓展思路,在分管工作的规范、发展和职工队伍稳定三大主题上做了一些工作,实现了车站运输安全平稳有序运转。现将一年多的工作情况汇报如下:
  一、坚持学习增素质。作为分管安全和行车工作的副职,分管内容较多、责任较大,只有不断学习,开拓创新,才能胜任本职工作。我自觉把学习作为一种常态,挤出时间学习政治、安全管理和行车业务等知识,努力做到学思结合、学用结合,用科学理论指导实践工作,在工作实践中自我完善、自我提高。一是抓政治学习,增强大局把握能力。采取党支部集中学和自学的形式,深入实践科学发展观,学习各级有关铁路运输的文件、会议精神。认真学习《干部学习手册》及辅导丛书,深刻认识到党员干部“认真履职尽责、主动引领担当”的责任,进一步提升政治理论水平。二是抓形势学习,增强适应需要的能力。深刻理解实现铁路现代化对国家综合国力提高的重大意义,进一步增强对铁路深化改革的认识,坚定对实现铁路深化改革的信心和决心,与时俱进地顺应时代发展要求。三是抓业务学习,提高专业知识水平。利用业余时间,认真学习安全风险管理业务知识,提高自身安全管理和安全风险判断能力;同时,长期深入各班组与职工谈心交流,积极探索车间安全管理思路,为车间安全管理出谋划策。
  二、强化管理提水平。针对运转职工整体业务技能较低,人员来源复杂,原xx站各项管理办法、考核机制不明及基础工作薄弱等情况,与机关业务科室积极对接,强化管理措施,提高了安全生产基础管理工作整体水平。一是以调度室建设为龙头,推行班组阶段计划,实施月度班组考核评比,促进班组运输生……



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