某工商所强化队伍管理经验材料

着力加强队伍管理　促进工作上档升级

　　我们紧紧围绕年初责任制目标，通过加强队伍管理，坚持团结奋斗攻难关，依法监管树权威，促进各项工作上档升级，受到了社会各界的好评。我们的做法是：
　　一、以人为本增“四力”，打造团结队伍
　　（一）合理设置，增添向心力。一是在机构设置上，设立了注册大厅、综合办公室、三个巡查队、两个执法队，整合了机构，优化了队伍；二是从人员调配上，充实一线，推举优秀年轻、勇于挑担子、带头执行劳动工作纪律、工作成绩突出的新人担任巡查队队长；三是从任务分解上，细化、加重工作目标，将任务指标分解到各队和个人。全体工作人员都能够迅速进入工作状态，不等待、不观望，自觉领会精神，认清当前形势，严肃考勤纪律，安心本职工作。
　　（二）率先垂范，增强战斗力。结合所里的实际情况，对每一名副所长的职责，进行了明确的分工，即：各管一条线、各管一个片、各结各的账。同时，班子之间坚决维护班子团结，重点抓基础、凝全力、聚人心。按照责任制分工归口开展相应工作，勇当“排头兵”。带头遵守所内的各项规章制度，带头深入第一线，直接面对每个经营户，直接查办每个案件，对相关工作搞好检查督促。从而，充分发挥了班子的主观能动性。
　　（三）奖罚分明，增大约束力。在奖励分配方面，我们坚持公开透明、奖勤罚懒的方针，不搞平均主义，充分体现多劳多得的原则，该奖的一定要奖，该罚的坚决要罚。我们规定凡工作人员因工作失误被市局督察队检查有问题扣分的，所内给予其双倍扣分、扣款，通报批评；同时，相关队长和分管所长分别负连带责任，一律按分值落实到各队、各人，并将考核结果纳入年度评先评优考核条件中，被市局扣分的人员一律不得评选为本年度的先进工作者。
　　（四）举办活动，增加凝聚力。一方面关心干部职工，提高工作热情……