建筑工程公司总经理年终工作总结

改革赋能　激发团队新活力
创新破局　打造转型新引擎

同志们：
　　根据会议安排，现在，我向大会作工作报告，报告的题目是《改革赋能、激发团队新活力，创新破局、打造转型新引擎》，请予审议。
　　第一部分202x年主要工作回顾
　　202x年，面对新冠肺炎疫情的严峻形势，西北建设有限公司在xx董事长的正确领导下，统揽全局、精准施策，与全体员工一起攻坚克难、逆势前行。聚焦多个重点区域、重大项目，抓节点、抢工期、赶进度，在危机中育新机、于变局中开新局，一年来，各项工作呈现出活力更足、动力较强的发展态势。
　　一、主要经营指标完成情况
　　1.全年完成项目承接xx亿元，完成年计划任务xx亿元的128%，其中自营完成xx亿元（含天工三路、x佳苑、运动公园等xx亿元，运营中心xx亿元），完成年计划任务xx亿元的192.00%，联营完成xx亿元，完成年计划任务xx亿元的85.33%。
　　2.自营中标额大于3000万元的项目1个，联营中标额大于3000万元的项目1个、大于5000万元的项目4个。
　　3.管理费完成xx亿元，完成年计划任务xx亿元的172%。
　　二、主要工作开展情况
　　（一）稳妥有序推进“复工复产”，众志成城打赢疫情防控阻击战，全面实现项目产值稳中有升
　　一是疫情防控工作见实效。春节后，召开疫情防控紧急工作会议，研究稳产对策，公司上下坚定政治定力，主动担当作为，齐心协力防控、抗击肺炎疫情，把员工生命安全和身体健康放在首位。各级领导干部坚守工作岗位，严格24小时值班制度，形成统一领导、统一指挥、统一行动、统一报送的“四统一”工作机制，并通过OA、微信、钉钉通知等形式，对疫情防控工作进行了再强化……