某矿区管理站物业管理基层建设经验材料

以6S标准化现场创建为载体 推动物业管理上台阶

各位领导，同志们：
我们X区第X矿区管理站现有职工67人，下设矿容队、居委会、综合管理队3个基层中队，主要担负着XX北小区物业管理工作。今年以来，全站上下以处“两会”精神为指导，将深化6S标准化现场创建作为强化基础建设工作，提升矿区管理水平的突破口，狠抓落实，有力地促进了物业管理水平的提高。在下半年矿区服务事业部物业考核中，我站取得了建站以来扣分最少的好成绩。
一、统一思想，理清思路，强化基础创建组织保障
近年来，随着矿区建设投入力度的不断加大，居民的生活环境大为改观，但距离打造新型高品位石油矿区工作目标还有很大的差距，特别是面对居民对物业管理、服务期望值越来越高的实际，我们的基础管理、服务工作还有很多不适应，迫切需要我们进一步加强基础建设工作。
年初，处职代会、工作会议召开后，我们站党政班子深入学习、贯彻会议精神，统一思想，理清思路，把进一步加强基础建设工作作为贯彻处“两会”精神，落实“五化”目标要求和“以人为本、关注用户、关心用户、成就用户”工作理念的立脚点和切入点，结合学习、贯彻处“两会”精神和“四新”形势任务教育，引导干部职工立足本单位、本岗位认真查找在基础建设工作方面存在的问题，深刻剖析原因，广泛发动，提高认识，把全站干部职工的思想和行动凝聚到加强基础建设工作上来。为加强对基础创建工作的组织领导，层层建立了创建工作组织机构，站党政领导亲自上手，以6S标准化现场创建为突破口，拟订创建方案，制定实施细则，排出运行大表，为创建活动健康有序开展提供了坚实的组织……