某县委办常务副主任201x年度述职报告

201x年度，根据县委办班子分工安排,我在县委常委、县委办主任领导下主抓县委办公室日常工作，联系服务县委副书记。一年多来，我强化担当和奉献精神，扎实工作，用心服务，开拓创新，努力抓出县委办公室工作新面貌、新成绩、新变化。回顾一年来的工作，主要体现在以下四个方面：
　　一是注重提升“参谋力”。注重发挥县委办公室智库作用，出品了一批有生命力、符合现实需求的文稿。一年多来，共组织全县性的专题调研活动19次，配合做好了省委副书记XXX、市委书记XXX、市长XXX等省市领导来XX调研35次，形成了一批有价值、有见地的调研成果，进入党政决策、载入上级内刊、选入优秀文稿。充实县委政研室和秘书组工作力量，从乡镇公务员队伍调入三名比较优秀的年轻同志；借调3名乡镇公务员到县委办跟班学习，缓解了人才青黄不接的问题。深改办报送的并村改革、农村综合改革等多篇经验材料，被省改革办全省推荐。加强信息工作，2014年信息工作全市排名最后，2015年突飞猛进成为全市第二、全省第三，201x年度有望继续保持这一名次。
　　二是注重强化“执行力”。高度重视、切实强化县委办抓督查、促落实的职能，使督查成为贯彻县委决策部署、回应群众关切、推动政策落实、提升工作效能的利器。围绕“检查工作，发现问题，提出建议，推动落实”四大功能发挥好作用，打破决策落实的“最先一公里”和“最后一公里”，力破“中梗阻”，确保县委决策“说到做到，不放空炮”。特别是对农业“六个十万”产业、城镇基础设施建设、县委常委会议定事项、防汛抗旱等开展多轮督查，督查深入实地，数据客观公正、准确全面，树立了督查的权威。对重点项目实行周报进度，创新采用数码拍照、录影和航拍技术进行现场督查，有力地促进了重点项目建设如期推进。整改督查重经济、轻民生的不良倾向，注重解决政策决策落实……