202x年,在厅党组正确领导下,厅绩效办扎实开展绩效管理,有效推动工作落实,圆满完成了各项任务。在取得成绩的同时,也暴露出一些问题,现将主要情况报告如下。
一、202x年度主要工作完成情况
厅绩效办认真贯彻落实厅党组决策部署,按照年度绩效管理工作安排,始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效原则,积极开展工作研究,强化素质本领,谋划绩效管理,推动工作落实,确保完成绩效任务。截至11月底,我厅已完成134项职能指标关键步骤中的105项,正在报批调整指标4项,其余25项正在推进;完成30项共性指标关键步骤中的24项,其余6项正在推进及需年底数据统计;完成25项专项考评指标的16项,其余9项正在推进及需年底数据统计。
二、主要做法和特点
(一)健全组织,完善组织协调机制。厅党组高度重视绩效管理,成立了以厅党组书记、厅长为组长,分管厅领导为副组长,处室负责人为成员的绩效工作领导小组,集中研究、系统谋划,扎实推进绩效管理工作。下设厅绩效办,负责全厅绩效管理日常工作,由分管厅领导兼任厅绩效办主任,一名副调研员任专职副主任。组建厅绩效工作网络,由各业务处明确一名综合素质高、业务能力强的骨干作为业务处绩效联络员,专门负责各处室绩效工作,并建立了微信交流群,加强沟通协调与工作跟踪管理。
(二)突出重点,科学设置绩效指标。厅领导坚持把绩效管理摆在重要位置,纳入工作全局谋划,充分发挥绩效考评管理“风向标”“指挥棒”作用,改进机关管理,增强履职能力,提高服务水平,有效推动我厅各项重点工作落实。年初,紧扣自治区党委、政府工作部署,召开绩效领导小组会议、绩效联络员会议,围绕推进XXX一体化和高水平开放高质量发展、全面实施XXX升级发展行动计划、推进西部陆海新通道建设等事关XXX经济区重……
预览阅读已结束,若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师
一、202x年度主要工作完成情况
厅绩效办认真贯彻落实厅党组决策部署,按照年度绩效管理工作安排,始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效原则,积极开展工作研究,强化素质本领,谋划绩效管理,推动工作落实,确保完成绩效任务。截至11月底,我厅已完成134项职能指标关键步骤中的105项,正在报批调整指标4项,其余25项正在推进;完成30项共性指标关键步骤中的24项,其余6项正在推进及需年底数据统计;完成25项专项考评指标的16项,其余9项正在推进及需年底数据统计。
二、主要做法和特点
(一)健全组织,完善组织协调机制。厅党组高度重视绩效管理,成立了以厅党组书记、厅长为组长,分管厅领导为副组长,处室负责人为成员的绩效工作领导小组,集中研究、系统谋划,扎实推进绩效管理工作。下设厅绩效办,负责全厅绩效管理日常工作,由分管厅领导兼任厅绩效办主任,一名副调研员任专职副主任。组建厅绩效工作网络,由各业务处明确一名综合素质高、业务能力强的骨干作为业务处绩效联络员,专门负责各处室绩效工作,并建立了微信交流群,加强沟通协调与工作跟踪管理。
(二)突出重点,科学设置绩效指标。厅领导坚持把绩效管理摆在重要位置,纳入工作全局谋划,充分发挥绩效考评管理“风向标”“指挥棒”作用,改进机关管理,增强履职能力,提高服务水平,有效推动我厅各项重点工作落实。年初,紧扣自治区党委、政府工作部署,召开绩效领导小组会议、绩效联络员会议,围绕推进XXX一体化和高水平开放高质量发展、全面实施XXX升级发展行动计划、推进西部陆海新通道建设等事关XXX经济区重……
预览阅读已结束,若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师