某公司人力资源部202x年工作总结及202x年工作计划

一、202x年重点工作、目标预计完成情况及开展的主要工作
　　（一）人力资源现状
　　截至10月底，公司共有在岗职工x人，本科及以上学历x人，其中博士x人，硕士x人，本科x人，占职工总数的x%，同比202x年增加x%。中级及以上职称x人，其中正高级x人，高级x人，中级x人，占职工总数的x%，同比202x年增加x%。40岁及以下x人，占职工总数的x%，其中30岁及以下x人，31岁—40岁x人。
　　截至10月底，公司共有中层副职及以上领导干部x名，其中领导班子x名，副总师干部x名，中层正职干部x名，中层副职干部x名。其中，男性干部x人，占x%，女性干部x人，占x%；中共党员x人，占x%；硕士及以上学历x人，占x%，同比202x年增长x%；高级及以上职称x人，占x%，同比202x年增长x%。干部平均年龄x岁，40岁及以下干部x人，占x%。
　　（二）完善管理制度，优化业务流程
　　一是以贯彻落实国企改革三年行动部署，进一步深化“总部去机关化”问题专项整改工作为契机，按照企业治理能力和治理体系现代化的要求，对总部各部门岗位编制进行优化调整，组织总部各部门按照岗位调整变化情况，开展岗位分析，修订《员工岗位说明书》，明确各岗位工作职责，目前已完成总部各部门岗位说明书初步修订工作，待评审完善后发布。二是为建设更加完善的内部监督体系，修订发布了《违规经营投资责任追究实施细则》，建立了覆盖x公司的责任追究工作体系，形成了职责明确、流程清晰、规范有序的责任追究工作机制。三是根据202x年度IRIS体系外审结果对《员工能力控制程序》进行了修订，修订后的文件要求相关业务部门每年对员工的能力要求和实际情况进行差距分析，分析结果作为下年度培训计划编制的输入文件，并制定有针对性地培训计划，实现了员工能力评价的闭环管理。通过完善制度文件……