某公司物料中心升级物流中心发展规划

目前，公司物料管理由物料中心承担，主要负责物料的采购、验收、供应、配送等工作，控制企业物料的整体流通和管理，确保做到供应好、周转快、消耗低和费用省的经济效益，保证企业实现顺利运行。随着现代经济的发展和技术的进步，现有的管理模式远远不能满足企业的发展需求，亟待将物料中心升级为物流中心，从物料计划、采购、收发、仓储、库存控制、配送等环节进行流程再造、系统优化，进一步完善管理细节，推进互联网、物联网、人工智能等新型技术的推广应用，满足公司现代化物流配送需求，以最快的速度、最优的价格、最好的质量为单位服务，实现降低能耗、提高效率、提升经营效益的目的。
　　一、主要目标
　　以仓库管理为主，运输配送为辅，建立企业多功能的现代化物流中心及完整的信息平台，完善自动化物流系统，实现现代化物流配送体系下市场、产品、服务、信息的同步化，达到最佳效率、最大弹性、最小空间、最大储位、最大吞吐量，在更短的时间内实现更好的运营管理，为大家提供便捷化服务。
　　二、方案措施
　　（一）优化完善采购流程、系统。物流中心采购工作需在各单位提出进货计划后，根据公司审批确定的采购计划，并结合当前库存和市场供应情况，制定合理的采购计划，集中统一采购商品和物料，解决各单位采购成本高、运输成费用大、库存不足的短板和问题。同时，研发新程序完善采购信息平台，有效地把企业与供应商良好地连接起来，消除许多冗余的中间环节，减少入库的工作量，提高数据的准确性，避免延误，提升企业采购管理效率，实现企业经济效益。
　　（二）实施待验入库检查确认制。物料入库之前，应先进入待验区，由工作人员统一检验合格签字确认后，由包装车间输送至仓库办理入库，未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。物料入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对……