今年来，我们xx工商所在落实绩效考核办法工作中进行了大量的探索和实践，并结合自身工作实际，整合已有考核制度，研究制定了新的绩效考核办法，各项工作上档升级，我们的主要做法是：
一、保持队伍稳定，夯实绩效考核基础
1、大讨论统一认识。万事开头难，一项新的制度需要推行时，总会遇到各种各样的困难。我们收集每个人的意见多次开展集中讨论，并召开全体干部职工大会学习新的绩效考核办法，逐条逐款讲解，分类分块在所内推行，使得同志们逐渐意识到，新的绩效考核办法不是针对某一个人，而是要通过考核，逼大家适应改革形势，边工作边学习。
2、强纪律稳定思想。划转流通环节食品安全监管职责前，有的干部职工思想波动大，存在等待观望，工作不积极进取，思想放松的现象，针对这些现象，我们从不放松所内纪律和制度落实，不放松干部思想动态的管理，确保思想不乱，队伍不散，服从服务于机构改革。
3、优搭配盘活人员。部分岗位业务骨干划转后，我所有些岗位出现了“空岗”现象，接手该岗位工作的执法人员尚处于摸索阶段。人少、事多，我所是系统内平均年龄最大、女同志最多、干部职工身体不好的也多的工商所，如何把这样一个队伍“盘活”？我们按照“发挥特长、新老搭配”的原则重新进行岗位优化搭配，挖掘每个人的潜能，使每名干部职工都觉得自己受到了重视。
二、创新考评机制，落实绩效考核措施
1、多劳多得，奖勤罚懒，把绩效考评做得更“公平”。我们按照不同的岗位工作、中心工作、纪律等几块，将综合指标、个性指标和机动指标从以前量化到队（室）改为量化到人，采取“一人一表”的方式考核，做到“事事有人做、人人有事做”。对参加本岗位以外的临时性工作的同志，按次数在绩效考评时予以加分，对经常无故请假、临时性工作缺岗缺位的同志，按次扣分。鼓励大家多干事、干好事，对一人多岗、一岗多责、贡献突出的同志实行……
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