市监局财务装备科202x年工作思路

202x年，财务装备科围绕我局财务预算的总体要求，围绕经费统一核算，严格审批程序，规范使用，控制使用序时进度，强化预算绩效管理，现将今年工作思路汇报如下：
　　一、以审计整改和巡查整改督查为新起点，全面提升财务管理能力
　　202x年区审计局对我局202x年度部门预算执行情况和xxxx担任我局党组书记、局长期间经济责任履行情况进行了审计，对审计发现的问题进行了全面整改，近日区委第三巡查组对我局财务管理巡查整改情况又进行了督查，都对我局财务收支、预算执行、资产管理又提出了相关要求，我局将以这次审计工作为契机，虚心听取意见建议，正真把接受这次审计监督和区委巡查监督的过程变成反思工作、查找差距、提升财务管理能力的过程。
　　1、提升预算管理能力。提高预算编制的科学性和合理性，各科室严格按照区财政批复的预算数额和规定的政策标准安排支出，确保预算执行的严肃性和规范性。没能充分把在当前单位新形势下所遇到的问题与实际工作相联系起来，在考虑和安排谋划工作时有时前瞻性不强。例如，预算执行问题：一些科室不重视预算编报，没有根据当年实际工作情况编报预算，照搬以前年度预算。不注重序时进度。按照单位惯例由于预算编制的比较早，每年10月就要编报下年度预算，这个要求跟实际工作布置矛盾较大，实际工作中很多业务工作需要来年两三月份上级布置后才能确定，有时可能是下半年才明确，特别是跟考核相关的任务，无论新增的还是突发，无预算安排的工作事项，部分科室缺乏主动提前跟财务沟通，统筹安排，给财务工作带来被动。
　　2、提升绩效管理能力。按照区财政加强部门内部预算绩效管理基础工作的精神要求，逐步完善我局内部预算绩效管理工作机制，加强内部预算绩效管理能力建设，将业务管理和预算绩效管理工作充分结合，实现业务和预算同谋划、同协作、同监控、同评价。
　　3、提……