某油品销售公司销售提量交流材料

2015年上半年，面对竞争激烈的成品油市场，XX公司深入贯彻落实工作会议精神及工作部署，坚持以零售为核心，以效益为目标，积极开展油卡非润一体化营销，凝心聚力狠抓营销工作，坚持深化改革释放活力，依靠体系防控风险，不断转变工作作风，积极调整管理方式，持续推进精细管理，降本增效，强化油站日常管理力度，增强油站竞争力，激发基层营销活力。在全体干部员工的共同努力下，上半年实现销售总量17.9万吨，纯枪销售13.85万吨，同比增长0.85%，完成年度任务的51%；实现利润2453万元；实现非油销售收入2126万元，完成年任务的51.22%，非油利润259万元，完成年任务的56.30%，纯枪销售量、非油收入和非油利润实现了时间过半任务过半的目标。现将我们所作的工作汇报如下：
　　一、认清形势、正视困难，将销售信心落实在思想观念上
　　年初，我们认真分析2015年营销工作面临的新形势、新常态，直面公司在经营管理工作中面临的四点困难：一是油库铁路专用线临时停用，直批业务受挫；二是国V油品升级，价格优势流失；三是XX高速工程临近尾声，用油需求锐减；四是区内211省道、108国道封闭施工，沿途加油站纯枪减量。在面对困难的同时，我们也充分认识到：客户对中国石油品牌认知度高于同行、阳安铁路复线项目开工建设、地方经济发展稳中有升、市场刚性需求继续增长、区内网点优势未变等利好因素仍然大于困难。公司号召全体干部员工同心协力、正视困难，坚定做强市场营销的理念，持之以恒的提升服务质量和销售能力。
　　二、明确两个任务支撑点，将优化销售结构落实在干部责任上
　　通过对外部市场形势和内部困难认真分析、权衡后，我们将“零售纯枪保量，直批销售补量”作为今年优化销售结构和完成年度经营任务目标的两个重要支撑点。优化销售结构，首……