某银行分行202x年度工作总结

　　今年以来，XX分行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实总分行党委各项决策部署，围绕建设“精品强行”目标，逆势奋进，攻坚克难，锐意进取，全行主体指标保持领先，服务实体更加有力，绩效考核提质进位，基础管理持续夯实。现将202x年度有关工作总结如下：

　　一、主要经营成效

　　（一）聚焦战略定位，提出“精品强行”目标。在XX省分行“大行强行”目标引领下，市分行党委主动谋划、超前思考、科学研判，在“精品银行”的基础上，兼顾发展战略的一致性、传承性、适应性，围绕市场竞争力、系统贡献度、员工工资、风险管理、人才队伍建设等方面提出了建设“精品强行”的目标，统一了全行的思想行动，凝聚起全行干部员工团结奋进、干事创业的强大合力。

　　（二）聚焦责任担当，服务实体更加有力。坚持“党的银行、国家的银行、人民的银行”责任定位，主动作为、服务大局，成功发放全国X银行首个地市级“XX贷款”，成功发放全省首笔XX高标准贷款XX亿元，成功获批全省首笔“XX”重大水利项目贷款，截至XX月末，本（外）币各项存款、贷款分别较年初净增XX亿元、XX亿元，增量在X家行占比分别为XX%、XX%，均居X家行首位。扎实推进乡村振兴贷款发放，积极开展整村建档，农户信息建档累计XX万户，XX贷累放XX亿元，精准扶贫贷款余额XX亿元、较年初增加XX亿元。在XX行、XX工会联合开展的“202X年XX市金融支持XX竞赛”中荣获X等奖。

　　（三）聚焦有效发展，基础管理更加扎实。坚持高质量发展这一主题，持续夯实发展基础。建立绩效管理思维，以绩效管理提升经营质效，今年前X个季度综合绩效考评均居系统前X，且连续X个季度保持全省第XX方阵。运营基础管理得到强化，完善管理机制，提升运营工作质效，运营风险等级今年上半年由X级提升至……