202x年是公司发展历程中极不平凡的一年。作为现场项目管理经理,我在公司领导的坚强领导下,在项目经理的具体指导下,始终围绕公司发展大局,严抓项目现场管理各环节、各流程,努力做到降本增效,为公司做出应有贡献。现将一年工作总结如下。
一、202x年工作总结
202x年,根据公司安排,我共参与了2个项目的现场施工管理。其中湖北项目从2月底到10月底;贵州项目从10月底—至今。一年来,自己最大的工作体会就是:要有大局观,我们都是公司的建设者、参与者和受益者,只有公司好我们员工才会好;要有担当力,树立“以项目论英雄”理念,掌握各流程、熟悉各环节,做到不说外行话,不干外行事;要有预见性,树牢底线思维和敬畏意识,往好处努力,做最坏打算,将不利因素降到最低。
(一)树立大局意识,时刻以公司利益为重。一年来,我能够遵守公司及项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉;思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神;工作中积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己。以强烈的主人翁意识,主动对接项目甲方有关需求,及时调度项目进度,一切以公司及项目部利益为核心,坚定维护公司发展利益,积极为公司发展贡献力量。
(二)强化一线意识,时刻以项目进度为重。无论在哪个项目现场,我都坚持身处一线,准确把握调度施工进度,及时解决存在问题。在项目经理的悉心指导下,我坚持在学中干,在干中学,逐渐做到能够独立的与施工方交流,以很短时间融入到项目里。无论是在xx还是在xx,我都秉承“一份耕耘一份收获”的工作理念,积极学习有关知识、掌握施工细节,认真对待每项工作,以饱满的精神风貌投入到项目中,坚守在项目现场第一线,保证了钢结构制作的质量,完成设……
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