某电机集团董事长年度述职报告

下面，我将电机集团的有关情况作以汇报：
　　一、全年生产经营和改革情况
　　过去的一年，全集团实现营业收入5xx27万元，比上年减少1xx68万元，同比下降xx.3%；工业总产值完成4xx10万元，比上年减少1xx22万元，同比下降xx.9%；亏损1xx2万元。经济指标大幅下滑的主要原因是：煤炭行业去产能化造成煤矿电机市场需求大幅下降，合同订单急剧减少，生产开工严重不足；市场竞争激烈引发产品价格降低，严重影响产品利润率；回款压力持续加大，应收账款居高不下，现金流极度紧张，生产单位贷款以及财务费用大幅增加，稀释了整体利润空间。同时，传统产品煤矿隔爆电机支柱效应趋于弱化，新项目一般工业品电机拉动效应尚未形成。
　　为应对经济结构调整新常态，度过难关，去年我们主要抓了六个方面工作：
　　（一）加强改革工作顶层设计，稳步推进企业改革。
　　按照中央、省委省政府和省国资委工作部署，制定了《深化改革方案》、《规范董事会建设试点方案》、《劳动用工和收入分配制度改革方案》。持续完善以岗位绩效工资体系为主体，其它薪酬分配方式为补充的新的工资分配制度。加大用工制度改革力度，部门车间实现整合、人员结构有所改善、岗位配置持续优化。此外，随着国开发展基金x.x亿元资本金注入，集团层面初步实现了股权多元化。
　　（二）狠抓市场营销，全力巩固市场占有率。
　　尽管合同量和销量降幅较大，但主导产品市场份额稳中有增，部分重点用户市场份额超过x0%，中标率超过x5%，电机配套量超过x5%。煤矿电机板块开发新用户x2家，签订合同x34万元，签订出口合同x20万元。非煤电机板块新增用户x5家，东北区订货同比增长x2.5%，与xx鼓风机等x0余家企业建立了业务联系。
　　（三）大力推进科技创新，持续提升产品科技水平。
　　全……