某出版集团主要负责人年度述职报告

现将出版集团工作汇报如下。
　　一、全年生产经营和改革情况
　　（一）生产经营情况
　　过去的一年，共计出版图书X981种，其中新书X857种，同比增加X%，图书再版率为X2.2%，获得省级以上奖项图书有X82种，创造了显著的社会效益。
　　截至去年末，集团资产总额X6.9亿元，净资产X2.22亿元，负债率X3.2%，资产保值增值率X2%，实现营业收入X6.5亿元，同比略有增长；实现利润总额X000万元，按可比口径，同比增长X2%。
　　（二）改革情况
　　1.深入开展大学习、大讨论，对标湖南、江西等全国一流出版企业，实现思想观念大转变。
　　2.理顺了集团及北方传媒的关系，实施了“党委统管、战略统谋、资源统用、后勤统筹”的管理体系，实现体制机制大转型。
　　3.出台了《二次创业X8项改革指导意见》，联手北大纵横管理咨询公司推动集团大改革。
　　4.推进整合资源、集约经营改革，在物资采购、资金统筹等业务领域，节约成本近X000万元，实现经营管理模式大转轨。
　　5.集约改造办公大楼，节省出近X.2万㎡发展空间；盘活北配公司X200㎡闲置厂房，打造第三方物流基地，实现资产大盘活。
　　6.加速书城连锁建设，启动新华书店整合，重组省内期刊集团等工作，推进文化产业大整合。
　　7.筹建北京、上海两大业务中心；设立博鸿投资基金，加速资本运作；推进新旧媒体融合发展，实现了产业发展大布局。
　　8.把握出版传媒产业新形势、新规律，制定了未来五年发展目标。
　　（三）存在的问题
　　一是出版品牌缺乏。除XX社有一定知名度外，其他出版社排名靠后。
　　二是产业链条缺失。是全国唯一没有整合新华书店的出版集团。
　　三是内部业务整合缺位。公司实施了一系列的……