某煤业集团主要负责人年度述职报告

煤业集团是集煤炭、电力、煤化工等产业为一体的多元化、多所有制、跨地区、跨行业的企业集团，现下设23个子公司、5个分公司，员工总数X4965人，资产总值X36亿元，负债总额X61亿元，净资产X5亿元。
　　下面，我将煤业集团的有关情况作以简要汇报。
　　一、生产经营和改革情况
　　过去的一年，煤业集团主要生产经营指标完成情况是：
　　1、商品煤产量完成X179万吨，同比增加X万吨。
　　2、商品煤销量完成X199万吨，同比减少X7万吨。
　　3、企业经营总收入完成X2.4亿元（其中：煤炭主业收入X1亿元、非煤产业收入X1.4亿元），同比减少X0亿元。
　　4、企业亏损X4.3亿元，同比增亏X.9亿元。
　　5、上缴税费完成X.3亿元，同比减少X亿元。
　　我们主要抓了以下四个方面的工作：
　　1、深入推进“三项制度”改革。通过对各基层单位进行重新定编定岗定员，推行管理人员竞聘上岗，全年共压缩管理机构X4个、精简管理人员X08人。制定出台富余人员转岗分流指导意见，加大长期不在岗和劳务用工清理力度，对除采掘一线以外的其它缺员岗位一律不再补充，全年员工总数同比减少X891人。调整工资分配结构，在基本薪酬不低于最低工资标准基础上，扩大绩效薪酬分配比例，并实行绩效薪酬随企业效益浮动月考核、月兑现，保证了工资分配与企业效益接轨。
　　2、大力开展降本增效活动。强化材料费、电费、人工费等主要成本控制，全年材料费同比下降X.7亿元、电费同比下降X300万元、工资性费用下降X.1亿元。大力压缩非生产性支出，全年可控性管理费同比下降X5%。全面停止与安全生产和效益无关的工程施工，全年固定资产投资支出同比下降X.8亿元。在有效“止血”的同时，高度重视资金风险防范。全年，到期贷款实现正常转贷、贴现……