某建工集团主要负责人年度述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁：
　　大家好！按照省国资委通知要求，我作建工集团工作汇报。
　　一、全年企业生产经营情况和改革情况
　　今年以来，面对宏观经济走势下行而企业信访势头上行相互交织的双重矛盾，建工集团干部职工深入贯彻落实省国资委“稳增长，促改革”工作指导思想，求真务实，攻坚克难，推进各项工作取得预期成效。
　　一是全力抢占市场，保持经营规模。充分发挥国有施工企业品牌、资质、技术、管理优势，发动全体职工，广开信息渠道，承揽工程任务，全年签订工程建设项目合同XX6项，建筑面积2, XX9,217平米，合同金额7XX,295万元，为上年的XX.2%，保持了即有市场占有份额；全年在手工程项目施工面积9, XX4,674平米，竣工面积3, XX3,706平米，为上年的XX8.4%，保持了即有生产经营规模。
　　二是狠抓施工生产，稳固经济指标。切实把握“暖冬早春”气候条件，提早启动工程开工复工，科学组织项目施工计划，建工集团及托管企业完成施工产值8XX,223万元，为年计划的1XX.5%，为上年的XX.3%；实现营业收入7XX,670万元，实现利税总额5, XX9万元，其中净利润1, XX6万元X0%用于补贴托管存续企业，有效的遏制了经济指标滑坡，实现了稳增长的工作目标。
　　三是深化企业改革，精干运营主体。结合建工集团及托管企业实际，制定实施了以打造“大建工”、整合“老国企”为核心、以“双轨制”运行为抓手的深化改革方案，即将4户生产企业并入建工集团；3户存续企业并入建资公司；投入XX20万启动购建技改两条全封闭环保型商混生产线及其配套输送设备；承接府城铭邸开发任务，按期完成开发在建工程项目，实现全部XX00套商品房团购销售。
　　四是强化企业管理，降低经营风险。通过系统实施三项制度改革，进一步完善了用工……