第一篇：
X税务局以数字人事系统为依托，在构建数据分析模型、探索数据应用上主动创新，建立干部队伍分类选拔、全面培养、择优使用、科学评估的数字化人才管理机制，力促干部队伍素质实现快速高质提升。
一、坚持精准识别，在人员入库上严格把关，确保选好“苗”。
以“数字人事信息系统”大数据为基础，对干部相关信息进行归集和评定，对干部成长数据多维扫描，为人才库建设提供基础数据支撑。一是补齐数据短板。在使用个人数据采集模板，对干部成长数据“一员式”归集采集的基础上，进一步优化包括综合能力评价和性格测试两大部分的XXX度评价法，新增政治素养等数据考量，依托组织绩效系统的测评模块，搭建干部能力素质模型，对干部的X种能力和XX种性格进行量化计分和等次评定，实现“X+X+XX”的全方位评价，为人才培养使用夯实了基础。二是设计数据模型。按照岗责体系要求，通过多次深入调研现有税务系统岗责体系，提出问题、分析研判，结合数字化人才管理机制，设计构建岗位需求模型和人员能力素质模型，依托定制算法完成岗位和人员的“岗能匹配度”计算，编制不同岗位税务干部能力评价和性格测试相匹配的岗位职责说明书。三是建立电子档案。通过深度挖掘数字人事系统组织数据，对人才现状从数量、质量和应用三方面的盘点后，构建人才梯队网格化，形成组织才报和人才能力地图，从而筛选出不同等次的干部并在系统中直观展示，让识人用人、各业务条线筛选业务骨干更加直观便捷。
二、坚持全X关注，在人员培养上多方锻炼，确保育好“材”。
线上与线下相结合、坚持分层次、常态化、持续性、重提升的人才培养原则，不断提升入库人员的综合素质能力。一是分层次培养。按照综合管理“导师制”、业务提升“项目化”、重点课题“团队式”的思路，加快推进人才分类培养锻炼。根……
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